Sobre nosotros

El año 2025 ha sido un año de turbulencias para el sector. Sin embargo, para SLK, podríamos considerarlo como un año de consolidación, por el número de proyectos llevados a cabo en distintas fases tanto para la ejecución de obras y promociones desarrolladas con empresas de nuestro grupo, como las ejecutadas junto a otras empresas en forma de UTEs y sociedades.

Un proyecto relevante es la construcción de 120 viviendas de alquiler asequible en Vitoria, fórmula novedosa instaurada por el Gobierno Vasco para intentar resolver el problema de la vivienda, o la promoción y construcción de VPO propia, así como distintos proyectos como: el nuevo edificio de EITB; los 14.000 m² de edificio para AZPILUR cuya finalidad es que sea utilizado por BAM, sociedad participada por Mercedes, Gestamp y el Grupo Mondragón, con el fin de innovar en el mundo del automóvil; las nuevas piscinas y edificios en el Estadio; o nuestra inversión junto con VALORIZA, en las nuevas instalaciones de compostaje en Júndiz, así como nuestra apuesta en la rehabilitación de varios edificios en el Barrio de Zaramaga.

Por tanto, un año muy completo, pero no sin falta de retos y de barreras a superar.

Será necesario sortear las incertidumbres geopolíticas que ensombrecen el escenario económico a todos los niveles y resolver la consecución de talento con talante, el alza en los costos, los excesivos procedimientos reglamentarios y administrativos…

Los retos son inmensos, pero este periodo tan difícil puede también traducirse en una oportunidad de transformación profunda del sector y de sus empresas, debiendo cumplir con los requisitos de competitividad que exigen los diferentes mercados. Es decir, gastar e invertir en formación, en los nuevos procesos aprovechando las tecnologías, la digitalización, el BIM y la IA, innovar en materiales y sus prácticas, valorar y hacer más atractivo nuestro modelo de oficio, y de esta forma salir de la crisis con acciones concertadas entre nosotros, entre territorios, con colaboración público-privada, poderes públicos y, de esa forma, poder reinventar un sector como el nuestro más atractivo, más eficaz, más duradero y más resiliente y, fruto de todo ello, más competitivo y rentable.