josu sanchez

JOSU SÁNCHEZ
Consejero delegado Grupo SLK Sarkis Lagunketa.

En el transcurso de este año 2024, hemos cumplido 45 años de actividad en este variopinto sector de la construcción.

El sector está en plena transformación y enfrentado a desafíos de una considerable importancia para el futuro de nuestras empresas, como son la necesidad de alojamiento, de infraestructuras, la evolución del clima, la utilización sostenible de los recursos naturales, la formación profesional y la tan mencionada Inteligencia artificial o evolución numérica y energética.

No hay ninguna duda que esta evolución es imparable, va a ejercer un importante papel en el futuro de nuestras empresas y tendrá una influencia sin precedente, en mejorar la seguridad y salud en el trabajo, en crear puestos de trabajo más cualificados o en el desarrollo de procesos de industrialización, imprescindibles para superar el grave problema de la penuria de mano de obra, y para ello serán necesarias políticas proactivas para su resolución.

Desde el grupo SLK Sarkis Lagunketa, siempre hemos apostado por la colaboración público -privada, para llevar a cabo la transformación de nuestro sector y de esa forma, alcanzar uno de nuestros objetivos como empresa que es, contribuir mediante nuestro crecimiento al progreso económico y social de nuestros empleados, en definitiva, de la sociedad civil en general.

luis alba

LUIS ALBA
Director General Grupo SLK Sarkis Lagunketa.

Nuestro Grupo continúa consolidando sus principales líneas de actividad: la promoción y edificación de viviendas, equipamientos y servicios, tanto para el Grupo como para terceros. En línea con la estrategia 2022-2024, hemos ampliado nuestra actividad hacia el nicho del arrendamiento asequible, respondiendo a las nuevas demandas del mercado.

Sin embargo, somos conscientes de que el futuro de nuestra organización depende en gran medida de la captación de talento y del relevo generacional. El sector de la construcción enfrenta un desafío crucial: la escasez de profesionales cualificados y la proximidad de la jubilación de muchos trabajadores experimentados. Por ello, en SARKIS SLK estamos reforzando nuestras políticas de atracción y formación de nuevos profesionales, especialmente jóvenes, para asegurar la continuidad y el liderazgo en Euskadi

Para ello, invertimos en la optimización de recursos, en sistemas de información y comunicación, y en programas de desarrollo profesional que faciliten la incorporación, retención y crecimiento de nuestro equipo humano. La modernización y digitalización de nuestros procesos no solo mejoran la eficiencia, sino que también hacen nuestro sector, más atractivo para las nuevas generaciones. Con una visión a medio y largo plazo, confiamos en que estas acciones fortalecerán la permanencia y el liderazgo de SARKIS SLK en el futuro.

Actividades y sociedades

Aliados

Empresas aliadas de SLK

Personas

Relaciones laborales 4.0

Clientes

Aportación a la comunidad

MISIÓN

Contribuir al desarrollo económico y social mediante la promoción y edificación de viviendas, infraestructuras y equipamientos, garantizando la calidad de la obra, la seguridad de las personas y la sostenibilidad en el uso de los recursos. Apostamos por la modernización, la digitalización y la formación de nuevos profesionales para responder a los retos del sector, generando valor para clientes, usuarios, empleados y la sociedad en general.

VISIÓN

Ser un referente en el sector de la construcción en Euskadi y en el conjunto del Estado, consolidando nuestras líneas tradicionales de actividad y liderando nuevos ámbitos como el arrendamiento asequible, la optimización energética y la industrialización de procesos. Aspiramos a asegurar la continuidad y el relevo generacional mediante políticas de atracción de talento, innovación tecnológica y colaboración público-privada, que garanticen el futuro y el liderazgo de nuestra organización.

VALORES

  • Compromiso con las personas: impulsar el desarrollo personal y profesional de nuestro equipo humano, con especial atención a las nuevas generaciones.
  • Colaboración y trabajo en equipo: fomentar alianzas público-privadas y la cooperación dentro y fuera de la organización para lograr objetivos comunes.
  • Innovación y digitalización: apostar por la modernización tecnológica, la eficiencia energética y la industrialización de procesos como palancas de transformación del sector.
  • Sostenibilidad y medio ambiente: construir de manera responsable, protegiendo los recursos naturales y contribuyendo a un futuro más sostenible.
  • Calidad y seguridad: garantizar la excelencia en nuestros proyectos y velar por la seguridad y salud de todas las personas implicadas.
  • Trascendencia y permanencia: trabajar para asegurar la continuidad, solvencia y liderazgo de la organización a largo plazo.

Antecedentes Históricos

Los orígenes del grupo SLK se remontan al año 1979 (constitución de Lagunketa) y 1988 (constitución de Sarkis) los equipos directivos de ambas empresas se unifican y reorganizan en 1995.


HITOS CORPORATIVOS

PROYECTOS SIGNIFICATIVOS

1995

Nacimiento del Grupo Sarkis-Lagunketa

Primeros proyectos de VPO

2005

Estructuración orientada a alianzas estratégicas

Proyectos de aparcamientos en Getxo, Vitoria (Catedral) y servicios de Dirección Técnica.
Proyectos VPO, Vivienda Libre y sector terciario.
Establecimiento de las primeras alianzas estratégicas del Grupo con terceros

2009

Nuevo Plan Estratégico 2010-2014

Bibat Museo (Vitoria-Gasteiz)
Consolidación de nuestra presencia en el mercado de VPO en Vitoria

2012

Obtención de la Q de plata a la Calidad de Gestión (Euskalit)

Comienzo de las obras en Oficinas Municipales y parking
Finalización y entrega de 188 Viviendas de Protección Oficial
Finalización y entrega de 56 apartamentos tutelados en Bilbao

2015

Nuevo Plan Estratégico 2015-2016

Potenciación de la rehabilitación y orientación a la promoción y edificación residencial y no residencial (viviendas, centros de enseñanza etc)

2017

Plan Estratégico 2017-2018

Consolidación de la actividad de Rehabilitación e Internacionalización.
Birketa estabiliza su producción. Obtención primeros contratos internacionales de Basque Group

2018

Plan Estratégico 2019-2020-2021

Redireccionamiento a Promoción, Edificación y Rehabilitación en ámbito estatal.

2019-2021

Plan estratégico 2019-2021

Consolidación línea de promociones inmobiliarias.

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