Sobre nosotros

JOSU SÁNCHEZ
Consejero delegado Grupo SLK Sarkis Lagunketa.
En el transcurso de este año 2024, hemos cumplido 45 años de actividad en este variopinto sector de la construcción.
El sector está en plena transformación y enfrentado a desafíos de una considerable importancia para el futuro de nuestras empresas, como son la necesidad de alojamiento, de infraestructuras, la evolución del clima, la utilización sostenible de los recursos naturales, la formación profesional y la tan mencionada Inteligencia artificial o evolución numérica y energética.
No hay ninguna duda que esta evolución es imparable, va a ejercer un importante papel en el futuro de nuestras empresas y tendrá una influencia sin precedente, en mejorar la seguridad y salud en el trabajo, en crear puestos de trabajo más cualificados o en el desarrollo de procesos de industrialización, imprescindibles para superar el grave problema de la penuria de mano de obra, y para ello serán necesarias políticas proactivas para su resolución.
Desde el grupo SLK Sarkis Lagunketa, siempre hemos apostado por la colaboración público -privada, para llevar a cabo la transformación de nuestro sector y de esa forma, alcanzar uno de nuestros objetivos como empresa que es, contribuir mediante nuestro crecimiento al progreso económico y social de nuestros empleados, en definitiva, de la sociedad civil en general.

LUIS ALBA
Director General Grupo SLK Sarkis Lagunketa.
Nuestro Grupo continúa consolidando sus principales líneas de actividad: la promoción y edificación de viviendas, equipamientos y servicios, tanto para el Grupo como para terceros. En línea con la estrategia 2022-2024, hemos ampliado nuestra actividad hacia el nicho del arrendamiento asequible, respondiendo a las nuevas demandas del mercado.
Sin embargo, somos conscientes de que el futuro de nuestra organización depende en gran medida de la captación de talento y del relevo generacional. El sector de la construcción enfrenta un desafío crucial: la escasez de profesionales cualificados y la proximidad de la jubilación de muchos trabajadores experimentados. Por ello, en SARKIS SLK estamos reforzando nuestras políticas de atracción y formación de nuevos profesionales, especialmente jóvenes, para asegurar la continuidad y el liderazgo en Euskadi
Para ello, invertimos en la optimización de recursos, en sistemas de información y comunicación, y en programas de desarrollo profesional que faciliten la incorporación, retención y crecimiento de nuestro equipo humano. La modernización y digitalización de nuestros procesos no solo mejoran la eficiencia, sino que también hacen nuestro sector, más atractivo para las nuevas generaciones. Con una visión a medio y largo plazo, confiamos en que estas acciones fortalecerán la permanencia y el liderazgo de SARKIS SLK en el futuro.
MISIÓN
Contribuir al desarrollo económico y social mediante la promoción y edificación de viviendas, infraestructuras y equipamientos, garantizando la calidad de la obra, la seguridad de las personas y la sostenibilidad en el uso de los recursos. Apostamos por la modernización, la digitalización y la formación de nuevos profesionales para responder a los retos del sector, generando valor para clientes, usuarios, empleados y la sociedad en general.
VISIÓN
Ser un referente en el sector de la construcción en Euskadi y en el conjunto del Estado, consolidando nuestras líneas tradicionales de actividad y liderando nuevos ámbitos como el arrendamiento asequible, la optimización energética y la industrialización de procesos. Aspiramos a asegurar la continuidad y el relevo generacional mediante políticas de atracción de talento, innovación tecnológica y colaboración público-privada, que garanticen el futuro y el liderazgo de nuestra organización.
VALORES
- Compromiso con las personas: impulsar el desarrollo personal y profesional de nuestro equipo humano, con especial atención a las nuevas generaciones.
- Colaboración y trabajo en equipo: fomentar alianzas público-privadas y la cooperación dentro y fuera de la organización para lograr objetivos comunes.
- Innovación y digitalización: apostar por la modernización tecnológica, la eficiencia energética y la industrialización de procesos como palancas de transformación del sector.
- Sostenibilidad y medio ambiente: construir de manera responsable, protegiendo los recursos naturales y contribuyendo a un futuro más sostenible.
- Calidad y seguridad: garantizar la excelencia en nuestros proyectos y velar por la seguridad y salud de todas las personas implicadas.
- Trascendencia y permanencia: trabajar para asegurar la continuidad, solvencia y liderazgo de la organización a largo plazo.
Antecedentes Históricos
Los orígenes del grupo SLK se remontan al año 1979 (constitución de Lagunketa) y 1988 (constitución de Sarkis) los equipos directivos de ambas empresas se unifican y reorganizan en 1995.
HITOS CORPORATIVOS | PROYECTOS SIGNIFICATIVOS | |
1995 | Nacimiento del Grupo Sarkis-Lagunketa | Primeros proyectos de VPO |
2005 | Estructuración orientada a alianzas estratégicas | Proyectos de aparcamientos en Getxo, Vitoria (Catedral) y servicios de Dirección Técnica. |
2009 | Nuevo Plan Estratégico 2010-2014 | Bibat Museo (Vitoria-Gasteiz) |
2012 | Obtención de la Q de plata a la Calidad de Gestión (Euskalit) | Comienzo de las obras en Oficinas Municipales y parking |
2015 | Nuevo Plan Estratégico 2015-2016 | Potenciación de la rehabilitación y orientación a la promoción y edificación residencial y no residencial (viviendas, centros de enseñanza etc) |
2017 | Plan Estratégico 2017-2018 | Consolidación de la actividad de Rehabilitación e Internacionalización. |
2018 | Plan Estratégico 2019-2020-2021 | Redireccionamiento a Promoción, Edificación y Rehabilitación en ámbito estatal. |
2019-2021 | Plan estratégico 2019-2021 | Consolidación línea de promociones inmobiliarias. |